規(guī)范運營 搶抓機遇 凝心聚力 共創(chuàng)輝煌――農(nóng)發(fā)集團2012年半年度工作會議順利召開
發(fā)布時間：2012-08-15瀏覽人數(shù)：
為傳達貫徹市委十一屆三次全體（擴大）會議和市屬國資公司發(fā)展研討會精神，農(nóng)發(fā)集團第一時間召開總經(jīng)理辦公會議、集團黨總支學習會議，積極落實、層層推進，同時結(jié)合兩個會議精神的傳達，為了認真回顧上半年工作，商量部署下半年各項工作， 2012年8月8日，集團公司組織召開了半年度經(jīng)營工作分析會，重點分析上半年經(jīng)營形勢，研究貫徹落實上述兩個會議精神的具體辦法和措施。
會上，集團各下屬單位和集團各部門分別作了情況交流，圍繞優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展、完善內(nèi)部管理、推進文化建設(shè)、強化人才保障、提升黨建水平等問題紛紛暢所欲言，就工作推進中的重點、難點問題進行了深入分析，為實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)做大做強、做精做優(yōu)的目標建言獻策。
集團總經(jīng)理莊曉紅作了題為《規(guī)范運營 做精做優(yōu)樹品牌 搶抓機遇 凝心聚力謀發(fā)展》的工作報告，充分肯定了集團公司及各經(jīng)營單元上半年取得的成績，認真結(jié)合當前形勢分析了集團后續(xù)發(fā)展中的重點及難點，明確提出了下半年工作的總體規(guī)劃、工作重點和主要措施。下半年，面對國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟形勢，農(nóng)發(fā)集團將按照市委市政府做大做強國企的號召，緊緊圍繞公司確定的“一個中心、兩根鏈條”戰(zhàn)略目標，審時度勢、搶抓機遇，以前瞻的視野提升業(yè)績，以精細化管理苦練內(nèi)功，按照年初提出的“明確一個主題、推動兩大工程、處理好三類關(guān)系、抓好四方面工作、強化五個意識、實現(xiàn)六個提升”的具體要求，重點根據(jù)年初確定的工作思路和目標任務(wù)，繼續(xù)堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，推進農(nóng)村金融平臺建設(shè)，完善服務(wù)功能、提高盈利能力，繼續(xù)堅持“三農(nóng)”導向，延伸農(nóng)村實業(yè)鏈條，提升創(chuàng)新能力、發(fā)揮品牌優(yōu)勢。
最后，集團董事長王相傳作了重要講話。他指出， 2012年是集團公司的內(nèi)部管理提升年、重點項目推進年。下半年集團公司要致力推進五項工程：一是重點項目推進工程，要舉全體之力繼續(xù)深入推進農(nóng)產(chǎn)品物流中心項目和養(yǎng)老中心項目建設(shè)；二是內(nèi)部管理提升工程，要進一步細化內(nèi)部管理流程、完善內(nèi)部管控機制、建立健全各項規(guī)章制度；三是風險機制完善工程，要建立健全風險防控機制，多措并舉地推進風險防控體系建設(shè)；四是人才隊伍建設(shè)工程，要進一步推進人事管理創(chuàng)新，優(yōu)化和完善引人用人機制，為集團后續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐；五是企業(yè)文化打造工程，要以“建幸福企業(yè)、做幸福員工”為目標，進一步倡導農(nóng)發(fā)和諧共榮的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的價值觀導向功能，提升集團核心競爭力。王董要求，下半年要切實落實好集團公司和相關(guān)子公司的增資工作，在打?qū)嵶龃笞鰪娀A(chǔ)的同時狠抓增收節(jié)支工作，在經(jīng)營形式不樂觀的條件下共克時艱，確保年內(nèi)各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
在市委十一屆三次全體（擴大）會議上，蔣宏坤書記專門提出了要進一步做大做強農(nóng)業(yè)擔保；在去年底農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)方案上，市領(lǐng)導也專門批示要農(nóng)發(fā)集團有所作為。在市委市政府的關(guān)心和厚愛下，農(nóng)發(fā)集團將繼續(xù)保持和發(fā)揚創(chuàng)業(yè)之初的干勁、沖勁和闖勁，繼續(xù)保持清醒的頭腦、創(chuàng)業(yè)的激情、奮斗的決心，勵精圖治、凝心聚力，為推進蘇州三區(qū)三城建設(shè)和率先基本實現(xiàn)基本化再創(chuàng)佳績。
