7月15日下午,農(nóng)發(fā)集團召開2020年半年度經(jīng)營分析會,總結(jié)分析集團上半年經(jīng)營發(fā)展情況,科學(xué)把握經(jīng)濟形勢和集團發(fā)展趨勢,并對下一階段工作進行安排部署,全面推進高質(zhì)量發(fā)展步伐,奮力奪取“雙勝利”。集團班子領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人、各下屬單位班子成員參加了會議,會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理蔣陳主持。
奮發(fā)有為謀發(fā)展,銳意進取再攀高
會上,集團黨委副書記、總經(jīng)理俞頌家全面總結(jié)集團2020年上半年工作指出,集團克服重重困難,保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,出色完成了“時間過半、任務(wù)過半”的成績單,在新時代展現(xiàn)出農(nóng)發(fā)優(yōu)勢、農(nóng)發(fā)力量、農(nóng)發(fā)形象。
俞頌家指出
上半年,集團各項工作圍繞六方面開展:
01
提高政治站位
千方百計穩(wěn)住經(jīng)營業(yè)務(wù)
按照年度工作會議提出的“2020年工作任務(wù)不打折、經(jīng)營指標(biāo)不能降”的要求,認(rèn)清形勢,努力化“危”為“機”;鞏固成果,抓緊抓實各項防控舉措;挖潛增效,全力穩(wěn)住業(yè)務(wù)、守牢基本盤。
02
精準(zhǔn)支農(nóng)支小
一貫到底形成惠農(nóng)合力
03
狠抓項目推進
一著不讓保障民生福祉
確保“米袋子”安全保供。按計劃做好輪換工作和存儲工作,有效發(fā)揮平抑市場、穩(wěn)定物價作用,穩(wěn)定批發(fā)市場每日庫存量在一萬噸以上。全力做好全市應(yīng)急物資儲備保障工作,完成市級應(yīng)急物資庫改造和軟件升級。
確保“菜籃子”穩(wěn)價保供。加快中心農(nóng)貿(mào)市場布局,做精做優(yōu)新民橋、跨塘等農(nóng)貿(mào)市場的運營管理,發(fā)揮保供穩(wěn)價作用,重點推進彩香一村農(nóng)貿(mào)市場改造項目。
04
確保穩(wěn)妥有序
一如既往彰顯怡養(yǎng)品質(zhì)
05
聚焦科學(xué)管控
一心一意服務(wù)發(fā)展大局
進一步優(yōu)化管控模式,切實提升精細(xì)化管理水平。明確思路,聚焦主業(yè)抓落實;多措并舉,科學(xué)管控水平有提升;夯實基礎(chǔ),人事管理上臺階;精準(zhǔn)發(fā)力,意識形態(tài)陣地建設(shè)見實效;守牢紅線,安全生產(chǎn)工作不松懈。
06
全面從嚴(yán)治黨
一以貫之引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
俞頌家強調(diào)
下半年,各方面工作還有許多硬仗要打,時間緊、任務(wù)重、難度大,集團上下要努力在危機中育新機、于變局中開新局,確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
一、類金融板塊穩(wěn)中求進促發(fā)展
穩(wěn)住規(guī)模,繼續(xù)擴展獲客渠道,堅持不懈保存量、拓增量;做優(yōu)產(chǎn)品,做精做優(yōu)有風(fēng)險分擔(dān)機制、有市場競爭力的特色產(chǎn)品;探索新路,打好服務(wù)鄉(xiāng)村振興的農(nóng)發(fā)“組合拳”。把控風(fēng)險,實現(xiàn)項目全產(chǎn)品、全流程線上審批管理。
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊守土有責(zé)保安全
三、健康產(chǎn)業(yè)板塊迎頭趕上添動力
四、建機制、控風(fēng)險,實現(xiàn)管控能力再提升
高質(zhì)量做好“十四五”規(guī)劃編制工作,構(gòu)筑集團新的戰(zhàn)略優(yōu)勢;縱深推進大風(fēng)險體系建設(shè),全力以赴防風(fēng)險、保安全;進一步打造新時代人才隊伍,為當(dāng)前公司經(jīng)營發(fā)展實際需求提供人才保障。
五、強黨建、提精神,黨建引領(lǐng)出實效
以保促穩(wěn)育新機,克難奮進贏收官
莊曉紅要求
01
守牢“保”的底線
留得青山贏未來
當(dāng)前“外防輸入、內(nèi)防反彈”的壓力仍然很大,要堅決貫徹市委市政府部署要求,倍加珍惜來之不易的防控成果,在抓緊抓實抓細(xì)常態(tài)化疫情防控的前提下,扎實做好各項工作。
二要落實“六保”任務(wù),保民生福祉
類金融板塊要切實加大金融支農(nóng)支小力度;農(nóng)產(chǎn)品公司要做好“菜籃子”穩(wěn)價保供;糧食集團要充實“米袋子”保糧食安全;養(yǎng)老公司要確保疫情防控與養(yǎng)老服務(wù)工作齊頭并進。
三要創(chuàng)新務(wù)實舉措,保政策落實
緊緊抓住最新的政策機遇,多想“三農(nóng)”發(fā)展思路,多做“三農(nóng)”發(fā)展實事,對于政府性擔(dān)保公司設(shè)立、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、應(yīng)急儲備庫籌建、養(yǎng)老項目合作等一些正在積極謀劃的重點項目,爭取都能有實質(zhì)性進展、突破性成效。
02
夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)
咬定目標(biāo)牢底盤
二要緊盯重點項目,穩(wěn)住工作節(jié)奏
三要守牢風(fēng)險底線,穩(wěn)住安全生產(chǎn)
03
拓展“進”的態(tài)勢
轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢能
發(fā)揮市屬國資中唯一的涉農(nóng)“特長生”優(yōu)勢,放大自身優(yōu)勢,做好特色文章,擦亮“農(nóng)發(fā)”名片,吃透吃準(zhǔn)上級政策,找準(zhǔn)集團主業(yè)板塊的“契合點”,努力當(dāng)好蘇州這個發(fā)展“快班”中的“特長生”。
二要聚焦主業(yè)搶抓機遇,化危為機謀篇布局
要以提前謀劃“十四五”為契機,不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路,將類金融板塊鞏固提升為農(nóng)發(fā)的“金字招牌”,將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)打造成為農(nóng)發(fā)的“農(nóng)字品牌”,將養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)培育打磨成為農(nóng)發(fā)的“怡養(yǎng)名牌”。
三要對標(biāo)找差再攀新高,比學(xué)趕超激潛增效
要在各自的行業(yè)“坐標(biāo)系”中對標(biāo)找差,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感,時時刻刻瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè),營造出擼起袖子邁開大步?jīng)_刺下半年的昂揚氛圍。