7月2日，農發(fā)集團2015年度第一次股東會暨第二屆董事會第三次正式會議圓滿召開。會議重點審議了各項年度工作報告，審議并通過了利潤分配方案、財務預算方案、增資方案、投資方案、企業(yè)負責人履職待遇、員工考核辦法等各項議案，集團十家股東單位代表、公司董事、監(jiān)事及高管均出席了會議。
會上，集團董事長王相傳作了題為《沉著應對并肩克難謀發(fā)展，借勢求變 攜手再現新跨越》的董事會工作報告，報告高度歸納總結了集團這一年來在法人治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經營機制轉變等方面取得的成績，并客觀指出集團發(fā)展中仍然存在的問題：一是集團主業(yè)還不突出、發(fā)展定位不夠明確、發(fā)展戰(zhàn)略不夠細化；二是集團激勵約束機制還不健全，內控和風險管理水平亟待提高；三是集團資產規(guī)模持續(xù)增長難度加大，有效資源整合日益迫切；四是集團增本減利因素仍然較多，有效產出不多，運營成本過高；五是集團發(fā)展速度與人才儲備不足矛盾依舊突出，集團文化建設、人才隊伍建設仍需加強。針對上述問題，報告提出了“堅持一個方向、抓好五個重點”的指導思想，即依舊堅持為三農服務的方向，重點強化改革力度、重點強化風險管理、重點強化資本管理、重點強化支隊伍建設和重點強化環(huán)境建設，并就這幾方面提出了具體工作思路和相關措施。
各位股東代表及蒞臨嘉賓充分肯定了公司董事會帶領經營團隊在新形勢下求新思變的工作態(tài)度，主動進取的務實精神以及取得的成績，并對集團發(fā)展及董事會工作提出了不少寶貴的意見：一是要堅持集團“為農服務”的經營方向，利用國企改革良機，積極爭取進一步明確集團公司戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮市級涉農集團的平臺優(yōu)勢，全面實現集團可持續(xù)發(fā)展；二是要提高對市場形勢的預判能力，進一步加強風險管控力度，減少不良項目的發(fā)生，切實保證集團穩(wěn)健發(fā)展；三是要抓住經濟新常態(tài)帶來的新機遇，結合互聯(lián)網+積極探索涉農工作的全新模式，不斷促進集團創(chuàng)新發(fā)展。
