踐行群眾路線 優(yōu)化管控模式――農(nóng)發(fā)集團本部機構(gòu)改革動員大會順利召開

為推進集團兩大產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略布局，優(yōu)化集團整體管控模式，根據(jù)進一步深化國有企業(yè)改革的文件精神及集團戰(zhàn)略調(diào)整方案，6月4日上午，農(nóng)發(fā)集團本部機構(gòu)改革動員大會順利召開。會議由集團總經(jīng)理莊曉紅主持，集團領(lǐng)導班子、各經(jīng)營單元負責人及集團本部全體員工出席了會議，集團董事長王相傳作動員講話。

會上，莊總對改革后的集團組織架構(gòu)和部門職能進行了介紹，按照精簡機構(gòu)、提升效能的原則，將集團總部機構(gòu)整合調(diào)整為：黨政辦、財務部、人力資源部、監(jiān)察審計部、金融事業(yè)中心、實業(yè)事業(yè)中心，即“四個部門、兩個中心”。明確由李梅同志任金融事業(yè)中心主任，蔣陳同志任實業(yè)事業(yè)中心主任。同時，還對機構(gòu)改革的組織實施方案進行了統(tǒng)一部署。

最后，集團董事長王相傳作了重要講話。他指出，集團公司對此次機構(gòu)改革高度重視，認真籌備，精密部署，作了扎實地準備工作。他同時也強調(diào)了本次機構(gòu)改革對集團公司發(fā)展的重要性和必要性，并對機構(gòu)改革提出了具體的要求：一是要進一步提高思想認識，迅速將思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來；二是要深入細致的做好準備工作，切實維護好員工隊伍的穩(wěn)定；三是要科學謀劃集團經(jīng)營管理，穩(wěn)步推進集團企業(yè)文化建設(shè)；四是集團各子公司要服從大局，全力支持并配合集團本部做好機構(gòu)改革工作。

集團本部的機構(gòu)改革，是集團積極貫徹“十二五”規(guī)劃發(fā)展要求、全面落實轉(zhuǎn)型升級目標的重大舉措，也是踐行黨的群眾路線教育實踐活動，優(yōu)化管控模式、完善經(jīng)營管理、立學立行、即知即改的重要基礎(chǔ)性工作。會議明確了集團本部機構(gòu)改革工作的目標，確定了機構(gòu)改革的實施方案，激發(fā)了新形勢下對集團可持續(xù)發(fā)展道路的思考，指明了集團今后戰(zhàn)略發(fā)展的方向，為集團實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍圖奠定了堅實的基礎(chǔ)。